Hallo, mein Name ist Anja Kappes – seit 1. Februar 2019 bin ich Mitarbeiterin bei Manz & Partner in Schwalmstadt. Nach dem Abitur und einer kaufmännischen Ausbildung habe ich nebenberuflich ein betriebswirtschaftliches Fernstudium absolviert. In den letzten zehn Jahren konnte ich Berufserfahrung als Controllerin in verschiedenen Unternehmen sammeln – sowohl in der Industrie als auch im mittelständischen Handwerksbetrieb.

Als Inhaber Ihres eigenen Unternehmens wissen Sie, welche Ziele Sie verfolgen und wo Sie Ihr Unternehmen in den nächsten Jahren hinführen möchten! Durch die ordnungsgemäße Buchführung kennen Sie die Umsätze, die Sie in den letzten Jahren erzielt haben und Sie wissen, welche Kosten in den unterschiedlichen Unternehmensbereichen angefallen sind. Aber haben Sie sich schon einmal Gedanken darüber gemacht, wie Sie Ihre gesteckten Ziele für die kommenden Jahre finanziell umsetzen können? Welche Umsätze Sie erzielen müssen, um notwendige Investitionen finanzieren zu können oder welche Art von Kosten Sie einsparen können, um Ihr Ergebnis zu optimieren?

Im täglichen Geschäft müssen Sie viele Entscheidungen treffen – Investitionsentscheidungen, Personalentscheidungen oder Entscheidungen über die Optimierung Ihres Produktportfolios oder Dienstleistungsangebotes. Erfahrungsgemäß werden viele Entscheidungen – oft aufgrund mangelnder Zeit – aus dem Bauch heraus getroffen.

Gerne würde ich Sie in Zukunft unterstützen, Ihre gesteckten Unternehmensziele zu erreichen – Sie sind der Kapitän Ihres Schiffes und kennen Ihr Ziel – lassen Sie mich als Lotse dafür Sorge tragen, dass Sie Ihr Ziel nicht aus den Augen verlieren und regelmäßig prüfen können, ob sie noch auf Kurs sind!

Was kann ich konkret für Sie tun?

Planung des Geschäftserfolges: Erstellung einer Finanzplanung mit erwarteten Umsätzen und Kosten; durch regelmäßige Soll/Ist-Vergleiche prüfen wir, ob die gesteckten Ziele erreicht werden können.

Analyse der Kostenstruktur: Welche Kosten fallen in welchen Bereichen Ihres Unternehmens an? Durch Vergleich mit Branchenwerten können wir gemeinsam überlegen, in welchen Bereichen durch Prozessoptimierungen oder –veränderungen Kosten eingespart werden oder Kapazitäten besser genutzt werden können.

Entwicklung von unternehmensspezifischen Auswertungen, die Ihnen die Arbeit erleichtern und Ihre Entscheidungen auf ein solides und zahlenbasiertes Fundament setzen, z. B. Produktivitätsanalysen, ABC-Analysen des Produktportfolios, Filialcontrolling (bei Unternehmen mit mehreren Filialen), uvm.

Ich würde mich freuen, wenn ich auch Sie unterstützen könnte, Ihr Schiff sicher in den Zielhafen zu manövrieren!